עסקים למען הקהילה – הצד האנושי של המטבע

עסקים למען הקהילה – הצד האנושי של המטבע

ארבעה נימוקים עיקריים עשויים להניע בעל עסק לשקול מעורבותו למען נושאים חברתיים, תרבותיים, או בתחומי הרווחה:

1. המניע המוסרי – מההיבט הפשוט של "הצד האנושי של המטבע". מישהו זקוק לעזרה. האם מההיבט ההומני הבסיסי אתה מוכן לעזור? – שיקול לטווח המיידי.
2. המניע העסקי – תרומה משפרת תדמית העסק בעיני הלקוח. חיזוק המותג והגדלת הרווח "בשורה התחתונה" – שיקול לטווח הארוך.
3. מניע כלכלי – ככל שהחברה האנושית תהיה בריאה יותר, כך יסודות הכלכלה יניעו גלגלי משק רווחיים יותר. חברה עניה וסובלת – לא יכולה לקנות באופן משמעותי – שיקול לטווח הארוך.
4. מניע פנים ארגוני – גיבוש צוות העובדים לעשייה חיובית משותפת. ביטוי ליחס חיובי כלפי צרכים אנושיים, ורגישות ההנהלה יחזקו יחס חיובי של העובדים במישור הפנים ארגוני – שיקול לטווח המיידי.

התרומה לקהילה על ידי העסקים היא חלק מההתייחסות הגלובאלית במסגרת ה- POLITICALY   CORRECT והביטוי "להיות IN". בישראל אנו מאמצים את דפוסי החברה המערבית, ובעיקר מארה"ב, בה גישה זו מאוד מפותחת.

מה קשרי עסקים קהילה – נותן לפירמה ?

-         מאחורי המוצר יש תבלין – איכפתיות.

-         לכתוב 'חזון' בשיתוף.

-         תרומה – מעורבות – הבאת הערכים העסקיים לפרויקט החברתי.

-         צורך במטרות וערכים – גורם אושר אנושי.

-         ביטוי עצמי- בתחומים הנוספים לתכונות הבאות לידי ביטוי במקצוע הספציפי.

-         צורך בהערכה והוקרה.

-         שביעות רצון של הפרט בארגון.

-         הזדהות וגאוות יחידה.

-         המעורבים – גילוי יותר מצוינות בעבודה

להוביל -       עבודה לטווח ארוך – לא חד פעמי

תועלות אסטרטגיות.

תחום פעולות הפירמה.

מטרה נתפסת כחשובה ע"י הצרכנים.

מטרה ערכית – בעל קונצנזוס.

גיבוש 'אני מאמין' של הפירמה.

ערכי מותג.

ביחד -         מניעת לחצים אישיים אינטרסנטיים.

'רוח' התלהבות.

תהליך הבהרת ערכים.

להימנע מנושאים פוליטיים

המותג מקבל דמות אנושית.

אפקט טורנדו – סחיפה של עסקים.

במשבר – עשייה מתקנת הרגשה. נתינה מחזקת אנרגיה חיובית